Objetivo

Orientado a maximizar el uso de los recursos humanos, materiales y patrimonial de la empresa a través de un cuidadoso análisis de las fases de aprovisionamiento (proyección de demanda, compras locales e importación), almacenamiento (recepción, identificación, localización, custodia, picking y despacho) hasta la distribución física (clientes internos, local e internacional), mejorando la eficiencia y garantizando el desarrollo confiable de las Operaciones Logísticas.

Desarrollo de planes de implantación de mejoras para el corto, mediano y largo plazo que permitan el incremento del nivel de eficiencia y reducción de costos en términos de calidad de servicio, seguridad, confiabilidad de registros contables, sistemas de información y tecnología de código de barras.

Metodología

Nuestra metodología consiste en un profundo análisis de los aspectos importantes para determinar un curso de acción organizado en propuestas de mejora de implementación inmediata, mediano y largo plazo.

Aspectos de Infraestructura

  • Local
  • Estantería
  • Medios de Acarreo y manipulación
  • Distribución Física
  • Accesos y pasillos de tránsito
  • Servicios: aire acondicionado, control de húmedad, ventilación forzada, etc.

Aspectos de los Artículos

  • Catálogo y codificación
  • Presentaciones
  • Packing
  • Picking
  • Naturaleza

Aspectos Operacionales

  • Recepción
  • Identificación
  • Registro
  • Almacenamiento
  • Custodia
  • Control de Saldos
  • Inventarios Generales
  • Sistemas de Seguridad
  • Patrones de Recepción, Despacho y Distribución Física
  • Devoluciones: Logística de Reversa

Aspectos de Recursos Humanos

  • Organigrama
  • Manual de Organización y Funciones
  • Perfil del Personal
  • Carga de Trabajo
  • Comités de Seguridad
  • Capacitación del Personal

Aspectos de Soporte Informático

  • Funcionalidades
  • Despliegue y Equipamiento
  • Limitaciones
  • Actualizaciones

Alcance

  • Auditoria de Almacenes
  • Inventario y Conciliación de Existencias